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|---|---|---|---|---|
8eab4c173a9f4adb9ad66957029b1f4b | text-block | Principle Facts & Figures Appendix . 48 | 004_en_samsung_0047 | |
4f1e168e07484e27abc826144408abbf | text-block | Our Latin America office introduced a third-party grievance channe n Brazil as alleqations and complaints related to moral harassment nad increased. the new independent channel was aimed at providinq an additional safequard, in combination with the existing internal qrievance channels, for employees hiqhly sensitive ab... | 004_en_samsung_0047 | |
6ea7172f7dec459bb8bba6a5070c4e9c | text-block | we remain committed to thorouqh due diliqence to prevent our business operations from causing or contributing to any adverse impacts on human rights or engaging in human rights abuses. All complaints or grievances tiled by individuals or groups that are adversely atfected by our business operations are promptly investi... | 004_en_samsung_0047 | |
d4f0a6a601c24a33bdbbf8b78c47cb62 | text-block | Samsung Electronics Sustainability Report 2023 | 004_en_samsung_0047 | |
4319db5843704f9880675c81d45fc552 | text-block | we also have the process in place to take prompt follow-up actions and update qrievants on the proqress in line with the effectiveness criteria from the UNGPs. We make sure that filed qrievances are handled promptly in accordance with our internal procedures and that follow-up actions, such as training and policy revis... | 004_en_samsung_0047 | |
6c48ddd91bb440168a53cbca1ef48f29 | text-block | Access to Remedy | 004_en_samsung_0047 | |
e75e79f44b3d4cca82b2c029b9b81da9 | text-block | The total number of qrievances filed and the breakdown of qrievance types i 2022 were found to be similar to those of the previous year. Several notable chanqes include: an increase in qrievances filed offline by 5%p, a decrease in grievances filed via hotline by 9%p; and an increase in grievances related t work enviro... | 004_en_samsung_0047 | |
a6d7383bf6334c869a79443f69b310fd | text-block | our qrievance channels which are a combination of anonymous and direct channels are open to internal and external stakeholders includinq workers in our supply chain and civil society organizations. While most of our channels are operated at the corporate level, we also partner with third party organizations in select c... | 004_en_samsung_0047 | |
23766deec41745da991fbf0b8a35f166 | text-block | Grievance Filing Status | 004_en_samsung_0047 | |
98835f779fa743faa709d66e95db11df | text-block | lo meet the needs of emplovees under ditferent conditions. we strive to improve the reliability ot the available channels. We conducted traininq concerninq the issues identified throuqh the filed qrievances as a preventive measure. We also focused on preventing any form of retaliation against grievants through the Comp... | 004_en_samsung_0047 | |
e5c951a4cf1544aab7da00810f122f74 | text-block | 004_en_samsung_0047 | ||
3143e4a5662645aa97fe84a123251f00 | text-block | Our Company Approach to Sustainability Planet | 004_en_samsung_0047 | |
512d400955b44f5abad30388d03fa56f | text-block | hird-Party Grievance Channel in Latin America | 004_en_samsung_0047 | |
c63d9d32cb764f7c8f5791bf191cfdeb | text-block | Given the successful implementation of this approach in Brazil, the third arty qrievance channel was expanded toall of our business sites in Latin America as of october 2022. Upon verifyinq its efficiency, we will review the introduction of third-party grievance channels in other regions. | 004_en_samsung_0047 | |
eb068dd39b3c449fa4aa1c52c77ff245 | table-block | ```latex
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\hline
\textbf{Category} & \textbf{2022} & \textbf{2021} \\ \hline
\multicolumn{3}{... | 004_en_samsung_0047 | |
c1d3eb3fb74149c8b46cb9e63a33e1de | text-block | dT TU I TOT TUUTCTd L TTTECT TdTTIST T T Our grievance channels 0 Our grievance resolution process | 004_en_samsung_0047 | |
5182f02b0de347fab0b51144ac6e6714 | text-block | rhe scope of our qrievance encompasses any incidents that may adversely impact or result from an adverse impact on human rights as specified in the UNGPs, in addition to complaints, requests, and suggestions about working conditions. We ensure our employees are informed of and have an access t the grievance channels an... | 004_en_samsung_0047 | |
739bec50f45749ff93433d1ca45de11d | text-block | ww.hp.com/sustainableimpact | 022_en_hp_0017 | |
345b5dd6837d4e799145204beb1a7cb4 | text-block | See also: | 022_en_hp_0017 | |
30e30360ef0f4471a6e7b57b9f97e8ad | text-block | Description of our methodology in the HP Carbon accounting manual. Full list of our GHG emissions-reduction goals and progress. Full carbon footprint data for 2020-2022 (including by Scope 1, 2, and 3) 18 2022 HP Sustainable GHG emissions-reduction initiatives across our business: Supply chain,HP operations, and Produc... | 022_en_hp_0017 | |
b6daa67ef0774691a813a88e57837272 | text-block | Task Force on Climate-related Financial Disclosures index (includes links to detailed disclosure throughout this report, the HP 2o23 Proxy Statement, and our CDP submissions), HP's 2022 CDP Climate Change response. | 022_en_hp_0017 | |
ec6ae07e844f46d0a403334adc761258 | text-block | Supply chain includes Scope 3 upstream emissions. Product transportation includes upstream (to suppliers) and downstream (to customers), HP operations includes Scope 1.2, and 3 emissions. | 022_en_hp_0017 | |
44aab8f17b3e4ac1bd118c7f11231117 | table-block | ```latex
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\begin{tabular}{|>{\centering\arraybackslash}m{4cm}... | 022_en_hp_0017 | |
a1549dc2557744bd88bd360df3917a31 | text-block | hp | 022_en_hp_0017 | |
73a57ebbb5864bdeacee22462f2ab899 | text-block | Products and solutions includes Scope 3 downstream emissions. ** Includes Hp-brand printer and copier paper sold, which represented o.4% of our carbon footprint | 022_en_hp_0017 | |
3cdb9a9127b943f3b5048011e424ed2f | table-block | ```latex
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\caption{Carbon Emissions Breakdown (in tonnes CO\textsubscript{2}e)}
\begin{tabular}{@{}lrr@{}}
\toprule
\textbf{Category} & \textbf{Personal Systems} & \textbf{Print} \\ \... | 022_en_hp_0017 | |
3c78087af560431d964f632e53f8dc87 | text-block | HP carbon footprint. 2022 | 022_en_hp_0017 | |
1350515721aa4173a6e5f03512185d23 | text-block | 26,899,500 tonnes c02e | 022_en_hp_0017 | |
883aec12cbec4c519b5d35e9babe09da | text-block | Dans ce cadre, de nouveaux risques tels que ceux liés au dialogue et à la satisfaction des clients ont été identifiés, ainsi qu'une évaluation plus orécise des risques liés à la responsabilité des contenus, reflétan l'influence croissante de Vivendi en tant que groupe européen leader des médias, du divertissement, de l... | 025_fr_vivendi_0075 | |
d4312dc5e90744f598d2076aaa0dacb4 | text-block | DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 / 74 / VIVENDI | 025_fr_vivendi_0075 | |
be3594aa096c4f69b4a802fa717525f3 | table-block | ```latex
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\begin{tabular}{|p{5cm}|p{8cm}|c|}
\hline
\rowcolor[HTML]{E4D9F5} \textbf{Thématique} & \textbf{Description} & \textbf{\#} \\ \hlin... | 025_fr_vivendi_0075 | |
ce42e60a4c1c43bc994789b079fc1b9f | text-block | 025_fr_vivendi_0075 | ||
e59d8b0c92e64462a7aa0f491e71c01b | text-block | 2 | 025_fr_vivendi_0075 | |
54eacb052b234ba8929e671671401b92 | text-block | Matrice de matérialité | 025_fr_vivendi_0075 | |
f81eb38de18d4e5badf55bb8755765ac | text-block | En 2021, Vivendi s'est appuyé sur les travaux de cartographie effectués en 2o18 afin de procéder à une mise à jour de son univers de risques RsE 17 risques. identifiés comme pertinents pour les métiers, ont ainsi fait l'obiet d'une évaluation avec les entités du groupe | 025_fr_vivendi_0075 | |
e14bc501e0de49c7ac6995058fd89429 | text-block | LE PROCESSUS DE HIÉRARCHISATION DES ENGAGEMENTS RSE | 025_fr_vivendi_0075 | |
9ac08b8c285d4bf2b1154f621c735b6a | text-block | #16, #17). Cette position est en cohérence avec la prise de conscienc citovenne de la société civile. Elle confirme également la pertinenc des engagements affichés par Vivendi dans ce domaine depuis deux ans et la fixation d'objectifs ambitieux aux horizons 2025 et 203 (voir section 4.1.2.) ; | 025_fr_vivendi_0075 | |
c0e6fbdc2f1e49f29e70dd5b2afb2798 | text-block | Prisma Media, entré dans le périmètre du groupe après le début des travaux menés en 2021, a fait l'objet d'une analyse de ses risques Rs en 2022 sur le même univers de risques et avec la même méthodologie -a cartoqraphie de Prisma Media a ensuite été consolidée avec les cartographies des autres entités du groupe pour a... | 025_fr_vivendi_0075 | |
ff7b246ab0894634973b3c10625bbafb | text-block | UNE EXÉCUTION TOURNEE VERS LA PERFORMANCE | 025_fr_vivendi_0075 | |
7b9273ba4cba41dda49199310801ba1c | text-block | Cette cartographie des risques a mis en lumière les risques devant faire -obiet de plans d'action afin d'assurer leur maitrise, Elle a également enrichi les feuilles de route environnementale, sociétale et sociale du programme Creation for the Future, d'une part, et les réflexions des entités concernant leur propre pol... | 025_fr_vivendi_0075 | |
28e4184d4344474fb003f941cf352ad0 | text-block | la liberté d'expression et le pluralisme des idées(#1) : . la responsabilité dans la création de contenus (#4) : . la protection des données et de la vie privée(#20) ; . la diversité et l'inclusion (#6) Ces enjeux sont liés aux métiers de Vivendi, mais également à sa stature de groupe international et digital. Par ail... | 025_fr_vivendi_0075 | |
f7bc35c4cefd4c258387cad8675d8583 | text-block | Au terme de cette analvse, l'ensemble des enieux soumis à la consul tation a été jugé significatif, démontrant la pertinence de leur sélection Quatre enjeux d'importance majeure pour l'ensemble des parties prenantes consultées sont ressortis : | 025_fr_vivendi_0075 | |
6bf245a798d74989821a8be508f6caf7 | text-block | les dirigeants du groupe ont, de leur cote, mis davantage l'accent su des enjeux liés au cœur des métiers et au modèle d'affaires de Vivendi - l'attraction des talents (notamment créatifs), qu'ils soient externes ou internes (#2, #7). - la défense de la propriété intellectuelle #19), point fort du groupe qui doit être... | 025_fr_vivendi_0075 | |
98717e7d12ce480aafe7b9b9fcc49046 | figure-block | Cette image représente une matrice de matérialité utilisée pour évaluer et hiérarchiser les enjeux en fonction de leur importance pour les parties prenantes et de leur impact sur Vivendi. L'axe horizontal (x) mesure l'impact sur Vivendi, allant de 2,0 à 4,0, tandis que l'axe vertical (y) mesure l'importance pour les pa... | 025_fr_vivendi_0075 | |
b97f7fd0b9444402ac17a275573b6dd6 | text-block | L'analvse des résultats consolidés fin 2021 s'est poursuivie en 2022 et a conduit à l'ajustement de la feuille de route du programme Creation for the Future comme précisé en section 1.1.2 | 025_fr_vivendi_0075 | |
0016537fc7cd49c4b88210f4c8363ae4 | text-block | O Oz J!D!qo,I 1Jodded Jed uoossaJBoJd | 020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041 | |
68ddbf7de9e04765a44fdc1594b6661e | text-block | SORTIE DU CHARBON | 020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041 | |
bcabb8934e564dabaa010b5952fdec80 | text-block | . Sortie du charbon en 2025 en Europe continentale et en 2027 dans le monde . Arrèt des ventes de charbon en 2o18 | 020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041 | |
5d3af6e734f74c019689b1c619e9d226 | text-block | ELECTRICITE RENOUVELABLE GAZRENOUVELABLES ÉVOLUTION DES CAPACITÊS ËVOLUTION DE L'UTILISATION DU GAZ ELECTRIOUES RENOUVELABLES Achat pour géneration d'énergie et revente (CW@100%) TWh PcS | 020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041 | |
23421af578174341bf7265c2d0d13358 | text-block | 020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041 | ||
5da7492d4e3247819c6f45c8bc327673 | text-block | ces données sont des estimations prospe jour annuellement lors du Plan à Moyen Terme (PAMT). Elles n'ont pas valeur d'objectif et sont partagées | 020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041 | |
496203f546ca420bab896fb15c633922 | text-block | CHARBON ÉVOLUTION DES CAPACITÉS ÉLECTRIQUES CHARBON | 020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041 | |
d5ca5fc0edbd4580a1863f91b423db90 | text-block | sau suounuou | 020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041 | |
f1ab68101c7e4776bca157d39d7121d5 | text-block | Aucun nouvel investisseme | 020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041 | |
ff2222baec4e4c48af568cb4ccf0cb08 | text-block | 7 % on alignés ou non ouverts taxonomie | 020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041 | |
da1d44e4ad3a4e1a81c3ff0262fb5e24 | text-block | 80 - RAPPORT INTÉGRÉ 2024 | 020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041 | |
f9490484fc7c4b3e87f7546f69ee436c | figure-block | L'image montre un paysage rural dominé par une série d'éoliennes alignées sur l'horizon, symbolisant une source d'énergie renouvelable. Au premier plan, une végétation dense et verdoyante, probablement un champ cultivé ou une plantation, s'étend sur toute la largeur de l'image. À l'arrière-plan, une ligne d'arbres sépa... | 020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041 | |
c3ccf423b93a4e36903e9b397af32d6d | text-block | n ce qui concerne les 17 % non alignés | 020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041 | |
c0506a28e9794fe1828374f279919fa0 | text-block | Au moins 83 % de ces investissements de crojssance sont alignés avec la taxonomie européenne. A titre indicatif cela correspondrait notamment au développement : | 020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041 | |
399b54e08c3f498b8710a3bb3f0a67db | text-block | Sur l'ensemble du Groupe, 83 % des cAPex de croissance 2023-2025 sont alignés avec la taxonomie européenne | 020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041 | |
75ac3d99d5d64e9bb6b3e06116572203 | text-block | dans une démarche de s de l'externe | 020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041 | |
8ef5f5613d9f4265a3a2db4051b9d373 | figure-block | L'image représente un graphique en barres illustrant l'évolution des capacités électriques issues du charbon, exprimées en gigawatts (GW) à 100% de capacité, sur une période allant de 2017 à 2027. Les données montrent une diminution progressive des capacités au fil des années :
- En 2017, les capacités électriques cha... | 020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041 | |
dd8fd335898147f1a263c1e3c30664a0 | text-block | RAPPORT INTÉGRÈ 2024 - 81 | 020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041 | |
888d140fff4f47c48557e24ea751ef2b | text-block | nforcement et amélioration des réseaux istants, incluant des mesures digitalisation. | 020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041 | |
2d08dc82e79f4680ac8531c31733ef9e | text-block | ENGIE a publié son nouveau référentiel relatif à la finance verte (Green Financing Framework) le 13 juin 2023 Ce nouveau référentiel a obtenu un score de qualité de durabilité sQs2 Três bon) par Moody's qui a fourni une Second Party opinion(sPo) sur ses caractéristiques vertes. Dans ce nouveau référentiel. les critères... | 020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041 | |
f9d767dd25f24026b94357d1bb8ece1b | text-block | Pour atteindre ses ambitions,ENGIE s'est engagé à aligner l'ensemble de ses cAPEx ave sa stratégie de décarbonation. Le Groupe confirme ainsi son objectif de 22 à 25 milliards d'euros de caPEx de croissance entre 2o23 et 2o25 et prévoit d'investir un montant similaire en moyenne annuelle en 2o26 | 020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041 | |
effa563f144b4d7aa9aaa55640d1e33e | table-block | ```latex
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\begin{table}[h!]
\centering
\caption{Développement des renouvelables et réduction du gaz}
\begin{tabular}{|m{5cm}|m{5cm}|}
\hline
\multicolumn{2}{|c|}{\textbf{Développement des ... | 020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041 | |
f56d1baeac3c492cb033d67388d07957 | text-block | DÉVELOPPER LAFINANCEDURABLE | 020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041 | |
ec4bf2de87cf490f830a0df628b283c4 | text-block | tre 1 et 2 Mds€ sur des actifs de génératio au gaz naturel | 020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041 | |
a405be24e5af4347b2b9e02ae8490712 | text-block | existants, incluant des mesures de digitalisation Enfin, une partie des cAPEX ne sont pas alignés car pas couverts par la taxonomie européenne. Cela inclut notamment le développement de solutions digitales et les ventes de gaz et d'électricité entre 2 et 3 milliards d'euros | 020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041 | |
497c8ab57521411aa5efdd5fdd802fee | text-block | Production d'énergie bas carbone Production d'énergie à partir de gaz Production de gaz verts et batteries Infrastructures gaz Infrastructures bas carbone cAPEx non couverts par la taxonomi | 020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041 | |
25c96582d42f431e9e4fbaceac648d12 | text-block | 020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041 | ||
0e1330ca6db84f4ca012df72ce8ad62c | text-block | Le Groupe est la première entreprise émettrice d'obligations vertes dans le monde en 2o24. avec 6 milliards d'euros d'obligations vertes émises 21 milliards depuis 2014).En outre le Groupe a intégré dans ses lignes de crédit syndiqué des mécanismes d'ajustement de marge liés au respect d'indicateurs de performance en m... | 020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041 | |
9a190b2e5f43452694e7df66af822699 | text-block | NClE met en place une stratégie de sortie du charbon avec l'ordre de mérite suivant : fermeture, conversion, puis, vente, en s'assuran d'un dialogue continu avec les parties prenante | 020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041 | |
d92ccebfacf94bccbd3146d8abc48736 | text-block | LAFINANCEDURA | 020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041 | |
33ce64bc289648f8997405ce7ea78327 | text-block | . ce ooi concerne Ies _ . vo non auSne vec la taxonomie européenne : Entre 1 et 2 milliards d'euros concernent des actifs de génération centralisés ou | 020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041 | |
e7f6fff704514e4ab273104d615e9af0 | text-block | CAHIER CLIMAT | 020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041 | |
34bf812b2dc649ca9300f083ab413662 | text-block | X3dV | 020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041 | |
b76be574d6ed4050866b83c7a92d5ae9 | text-block | Réduction de a minima 3o % du gaz naturel pour la production d'énergie et les ventes de combustibles à 2030 vs 2017 . » 10 % de gaz renouvelables dans les ventes de gaz du Groupe à l'horizon 2o30 . Mise en place d'objectifs dédiés de production, d'infrastructures et de consommation de gaz rvoir ci-dessous | 020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041 | |
4056f66631c242ef83d01604cc0ee20b | figure-block | L'image est une double représentation graphique illustrant des projections énergétiques en France, avec un focus sur les énergies renouvelables et les achats de gaz pour la génération d'énergie et la revente.
### Partie gauche : **Capacités électriques renouvelables (GW à 100%)**
- **Évolution des capacités installées... | 020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041 | |
0146f387aee040529c6af2323300ae7e | text-block | développement : l'efficacité et réduire leurs émissions de . de la production d'énergie bas carbone gaz à effet de serre, soit de capacités 14 à 15 milliards d'euros : additionneles nécessaires pour apporter la . des infrastructures bas carbone (transport flexibilité au svstême électrique électrique. mobilité bas carbo... | 020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041 | |
99714e2fb4ad4e15930a9c7e9f622c95 | table-block | ```latex
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\begin{document}
\section*{Objectifs 2030 Gaz Verts}
\textbf{Différentes technologies pour répondre à des besoins spécifiques}
\noindent
\begin{tabular}{|m{0.4\textwidth}|m{0.3\textwidth}|m{0.3\textwidth}|}
\hline
... | 020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041 | |
f6147b6b44034db485065d9d7ac9c453 | figure-block | L'image représente un graphique en barre verticale illustrant la répartition des investissements en capital (CAPEX) pour la période 2024-2026, classés selon leur alignement avec la taxonomie. La barre est divisée en plusieurs segments colorés, chacun représentant une catégorie spécifique.
- **CAPEX de croissance** es... | 020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041 | |
998be5b157c942beacf62aeef5b83cbf | text-block | écentralisés gui fonctionnent auiourd'hu vec du gaz fossile, mais qui ont la capacite e se décarboner d'ici à 2045. l s'agit soit investissements visant à en optimiser efficacité et réduire leurs émissions de az à effet de serre, soit de capacités dditionnelles nécessaires pour apporter l lexibilité au svstème électriq... | 020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041 | |
c41589a7625c4ab989c53d5855ebfe1b | text-block | 056_fr_legrand_0018 | ||
6175eff4ea804dc0a291ae15672df82d | text-block | LE PROFIL DE NOTRE GROUPE | 056_fr_legrand_0018 | |
c5ec6de459e54a30a4c7011811a6adbc | table-block | ```latex
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\section*{Notre modèle de création de valeur}
\begin{tabular}{|p{0.45\textwidth}|p{0.45\textwidth}|}
\hline
\textbf{Notre stratégie} & \text... | 056_fr_legrand_0018 | |
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07da70e0d23040efb4066337d04b29b8 | text-block | 24 . SAINT-G0BAIN . RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2022/2023 | 006_fr_saintgobin_0025 | |
910b77ee3a704feea65fc5a8564961e3 | text-block | .AROGRAD.R .ON | 006_fr_saintgobin_0025 | |
bc46518ad752425aa219f2b313210600 | text-block | Saint-Gobain à cartographié son écosystème en identifiant et en regroupant par catégories ses parties prenantes, dans deux dimensions : . leur position sur la chaïne de valeur (et l'impact que cela peut avoir sur les modalités du dialogue et sur l'influence du Groupe, .l'impact géographiaue. pouvant être local(autour d... | 006_fr_saintgobin_0025 | |
1d88348e9d374f36aae0872a948862b5 | text-block | l'impact géographique, pouvant être local(autour des sites) ou mondial | 006_fr_saintgobin_0025 |
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